CCN Métallurgie : les nouvelles obligations en matière de protection sociale
Décryptage des éléments clés à retenir sur le volet protection sociale de la nouvelle convention collective de la Métallurgie.
CCN Métallurgie : fidéliser et attirer les collaborateurs, les nouvelles obligations en matière de protection sociale
Comme d'autres nombreux domaines d’activité, la branche de la Métallurgie rencontre des difficultés à fidéliser ses salariés et à recruter des employés qualifiés. Des difficultés qui touchent tout particulièrement certains métiers, en particulier les ouvriers de transformation des métaux, les ouvriers de maintenance, les usineurs, les ajusteurs monteurs, les dessinateurs en mécanique (Source : observatoire paritaire, prospectif et analytique des métiers et qualifications de la métallurgie)
Un des objectifs de la nouvelle convention collective de la Métallurgie, est de contribuer à la mise en place d’une protection sociale adaptée à ces enjeux.
Vous vous posez des questions en matière de droit du travail et de gestion des ressources humaines et notamment sur les obligations sociales pour les salariés et le suivi des réglementations en matière du droit du travail . Afin de vous accompagner au mieux dans cette démarche, nous vous proposons de retrouver les éléments clés à retenir sur le volet protection sociale de la nouvelle convention collective de la Métallurgie.
La nouvelle convention collective instaure une protection sociale optimisée
Les avantages à adhérer aux offres labellisées
En choisissant les offres labellisées par les partenaires sociaux, vous avez la sécurité d’être en conformité avec les nouvelles obligations conventionnelles en termes de garanties et de taux mais également de vous assurer du respect des spécificités conventionnelles comme la gestion de la gratuité des cotisations santé et prévoyance pour les suspensions non indemnisées, la gestion des assiettes de cotisations différentes,...
Souscrire aux offres labellisées, c’est également bénéficier de :
- La maîtrise du budget grâce à une offre négociée par les partenaires sociaux de la branche avec un suivi et un pilotage paritaire
- La garantie d'une relation de proximité et des services accessibles par téléphone et internet
- D’un accompagnement sur le respect des obligations liées au Degré Elevé de Solidarité
- D’un accompagnement de l’entreprise sur le volet prévention des salariés au titre de l’action sociale en cas de difficultés
Quelles sont les formalités à respecter ?
Mise en place de garanties présentant un degré élevé de solidarité
Les partenaires sociaux instaurent la mise en place des actions et prestations relatifs au degré élevé de solidarité (DES).
Pour ce faire, vous devrez assurer le versement d’au moins 2 % de la cotisation HT sur vos primes d’assurance des contrats collectifs frais de santé et prévoyance lourde.
Harmonie Mutuelle, en tant qu’organisme distribuant les offres labellisées et spécialiste des sujets d'action sociale et de prévention, accompagne les entreprises et les salariés de la Métallurgie et ce conformément aux aides et actions déployées.
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Actualisation des catégories objectives de salariés : comment se mettre en conformité ?
Vous avez jusqu’au 31 décembre 2024 pour vous mettre en conformité avec la récente actualisation des catégories objectives de salariés. Êtes-vous concerné ? Quelles sont les démarches à mener ? Dans quels délais ? Voici toutes les réponses à vos questions.
Attendu depuis janvier 2019, le décret sur la mise à jour des catégories objectives de salariés en matière de protection sociale complémentaire a été publié au Journal officiel du 31 juillet 2021 et est entré en vigueur le 1er janvier dernier. Zoom sur ce qui va changer pour vous et vos salariés.
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Nouvelle convention collective de la métallurgie : comment se mettre rapidement en conformité ?
Les évolutions majeures proposées par la nouvelle convention collective nationale de la métallurgie en matière de protection sociale entreront en vigueur le 1er janvier prochain. Le compte à rebours a commencé ! Zoom sur l’offre labellisée « Cœur Industrie » et l’accompagnement proposé par Harmonie Mutuelle.
Sélectionnées par le jury le 19 avril 2022, partez à la découverte des 4 entrepreneuses gagnantes de la bourse Shine et de l'entrepreneuse lauréate du prix bonus "Mompreneuse".
Le 8 mars 2022 était lancée la bourse Shine en partenariat avec Harmonie Mutuelle, MasterCard et SumUp permettant de récompenser 4 entrepreneuses porteuses d’initiatives à impact positif + 1 un prix spécial "Mompreneuse" pour sensibiliser à la question de la maternité dans l’entrepreneuriat.
En plus de 2 prix de 8000€ pour les solo-entrepreneuses et de 2 prix de 12000€ pour les dirigeantes de petites entreprises, les lauréates bénéficieront d'1 an gratuit à "Ma Protection Santé Entrepreneur", un contrat tout-en-un SANTÉ + PRÉVOYANCE.
8 finalistes ont défendu leur projet, le 19 avril, dans les locaux de Station F devant un jury composé de Roxanne Varza, directrice de Station F, Marie Ekeland, cofondatrice du fonds d'investissement Daphni et du fonds 2050 et Siham Jibril, créatrice du podcast Génération XX.
Découvrez les 4 lauréates de la bourse Shine et la lauréate du prix bonus "Mompreneuse".
Gagnantes du prix "Solo-entrepreneuses"
Adeline Roger - La Tribu des Supers - Hauts-de-France
Maman d’un petit garçon souffrant de diabète, Adeline a eu l’idée de créér “La Tribu des Supers”. Un super-mode de garde pour permettre aux parents d’enfants atteints d’une maladie chronique - comme le diabète de type 1 - de prendre du temps pour eux en les mettant en relation avec des personnes qualifié·e·s pour s’occuper de leur enfant en toute sécurité.
Solène Blons - Good Care - Centre-Val de Loire
Ancienne infirmière, Solène a décidé de changer de métier, mais pas de mission. Elle a créé GoodCare afin d’aider les familles à organiser le soutien à domicile de leur proche en perte d'autonomie. Elle défend l’idée d’un nouveau métier, celui de “Care Manager” - ou tiers de confiance - capable de mettre les aidants en relation avec les bonnes personnes, pour offrir un quotidien plus doux aux Aînés.
Gagnantes du prix "Dirigeantes d'entreprise"
Katia Tardy - Handi Gaspi - Pays de la Loire
Handi Gaspi c’est la jolie histoire d’Alix, Louise, et Katia qui œuvrent pour une transition alimentaire à la fois écologique et solidaire en proposant des petits biscuits fabriqués et conditionnés par 30 personnes en situation de handicap. Pour lutter contre le gaspillage alimentaire, leurs délicieuses créations sont confectionnées à partir d'invendus de pain bio, ou « pains de la veille » de plusieurs boulangeries nantaises.
Anna-Ketsia Plesel - Ma Petite Maison Verte - Île-de-France
Lauréate du programme French Tech Tremplin via la French Tech Grand Paris et accompagnée par Willa (tous deux partenaires visibilité de la Bourse Shine), Ma Petite Maison Verte propose un nouveau concept d’habitat écologique. Fabriqués en bois et en carton recyclé par des travailleurs en situation de handicap, les logements répondent à une logique de gestion locative de villages sociaux à destination de personnes en situation de précarité.
Gagnantes du prix bonus "Mompreneuse"
Angélique Lecomte - Les Monocyclettes - Provence-Alpes-Côte d’Azur
Angélique a été diagnostiquée d'un cancer du sein alors que sa fille avait tout juste un an. Cette expérience l’a incitée à créer Les Monocyclettes, une marque de lingerie “mono-bonnet” joyeuse pour rendre le sourire aux femmes ayant subi une mastectomie.
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Souvenez-vous en novembre 2021, nous lancions la page « Notre empreinte mutualiste » sur notre site web pour mettre en avant les preuves de notre « empreinte mutualiste ». Après l’avoir alimentée de nouvelles preuves en janvier, onze nouvelles sont venues l’étoffer cette semaine. Découvrez-les.
Comme en janvier dernier, notre page « notre empreinte mutualiste » s’étoffe de nouvelles preuves. Nous relançons à cette occasion une campagne presse et digitale pour valoriser notre performance solidaire, autrement dit : notre manière de créer de la valeur pour la société en étant à la fois performant économiquement et fidèle à nos principes.
Durant trois semaines, sur les réseaux sociaux, des bannières vont mettre en avant deux réalisations concrètes de notre groupe : le label « Mon logement santé » et l’investissement dans des programmes de prévention santé.
Véronique Sanson, Eddy de Pretto, Liam Gallagher, M.I.A et bien d’autres s’étaient donné rendez-vous le week-end dernier à Dijon. A coups de hits, ils ont enflammé les trois scènes du VYV Festival qui a accueilli cette année près de 18 000 personnes.
Qu’il faisait bon d’être à Dijon les 11 et 12 juin dernier. Car c’est sous un soleil omniprésent qu’a eu lieu VYV Festival au parc de la Combe à la Serpent. Le bilan de cette troisième édition est positif et l’objectif initial qui était de donner de la joie a été atteint. En effet durant deux jours, cette grande fête a proposé dans une ambiance chaleureuse, 28 concerts pour tous les goûts, aux 18 000 festivaliers présents.
Ateliers, conférences, échanges et rencontres
Dans les allées du festival, l’atmosphère était tout aussi chaleureuse que sur scène. En effet, beaucoup des personnes présentes se sont essayées aux différents ateliers proposés par notre groupe au sein du chemin des beaux jours, l’espace dédié aux initiatives sociales. On a par exemple vu certaines d’entre elles s’initier au biathlon virtuel avec Martin Fourcade ou au football en fauteuil roulant, quand d’autres fabriquaient leur miel et étaient ainsi sensibilisées à la protection des abeilles.
Il y avait aussi des conférences au VYV Festival. Samedi dernier, il était par exemple question d’isolement social et des solutions pour le combattre avec l’association « Petit frères des pauvres » notamment. Le jour suivant, notre groupe animait une table ronde sur la nécessité de développer la solidarité intergénérationnelle avec comme intervenant Maxime Thorigny, enseignant, chercheur et membre de la commission jeunes du groupe.
Enfin comment parler de VYV Festival sans évoquer ses 250 maillons bénévoles dont une soixantaine était issue de notre groupe et de ses maisons. Mobilisés au service des festivaliers et des artistes, leur engagement aura grandement contribué au bon déroulement de cet évènement.
VYV Festival reviendra en 2023 ! Surveillez notre actualité pour en connaître les dates et disposer de toutes les informations pratiques !
Qu’on se le dise : l’absentéisme est et sera encore le sujet de toutes les entreprises dans les années à venir et ce, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité ! Pourquoi ? Parce que, crise Covid ou pas, l’absentéisme continue de croître chaque année. Pour autant, ce n’est pas irrévocable. Voici donc quelques chiffres pour mieux comprendre cette nouvelle problématique à laquelle les entreprises doivent faire face, et des propositions de solutions concrètes pour agir.
De nombreuses études le montrent : l’absentéisme augmente chaque année en France¹. Et cette tendance de fond date bien d’avant la crise Covid. Après une baisse en 2020 due notamment aux confinements, au chômage partiel et aux reports de soins qui ont freiné l’absentéisme, les chiffres sont repartis à la hausse en 2021, avec 38% de salariés qui se sont vu prescrire un arrêt de travail dans l’année, contre 36% en 2020².
Les principaux motifs d’arrêts ? La maladie ordinaire (22% des arrêts prescrits), les troubles musculosquelettiques (18%), les accidents ou traumatismes (16%) et les troubles psychologiques (15%). À noter : les arrêts de longue durée³ sont de plus en plus longs, passant de 94 à 105 jours en moyenne. Autre caractéristique de l’absentéisme en 2021 : l’augmentation des arrêts multiples, qui précèdent souvent un arrêt plus long.
Un sujet de préoccupation majeure
Résultat : l’absentéisme représente un sujet de préoccupation majeur pour plus de la moitié des chefs d’entreprises qui surveillent de près son évolution (augmentation du nombre, fréquence, durée et lien de cause à effet). Il faut dire que les conséquences de l’absentéisme au travail sont nombreuses, il engendre souvent :
- des problèmes de réorganisation interne : les dirigeants doivent réagir rapidement afin d’éviter une augmentation de la charge de travail pour le reste de l’équipe, une baisse de la productivité ou encore des retards de livraison… et, au final, l’insatisfaction des clients !
- des conséquences d’ordre financier : baisse de rentabilité, surcoût nécessité par le remplacement du salarié absent, pertes d’opportunités… la facture s’alourdit ! Au cours des deux dernières années, 46 % des dirigeants ont ainsi vu les coûts - directs et indirects - liés à l’absentéisme augmenter ;
- des effets sur le climat social : le taux d’absentéisme constitue également un important indicateur du climat social qui entre dans la RSE, révélateur de l’ambiance au travail et de la motivation des équipes.
Un phénomène multifactoriel
De nature personnelle ou professionnelle, les causes de l’absentéisme sont aussi multiples que variées : difficultés pour faire garder un enfant malade, charge pesant sur un aidant, état de santé non lié au travail ou, a contrario, état de stress professionnel, mauvaises conditions de travail, maladie ou accident professionnel…
Particulièrement sollicités depuis le début de la crise Covid, les managers sont, par exemple, de plus en plus nombreux à s’arrêter (43%, contre 41% en 2020). Et plus de la moitié des salariés aidants (51%) s’est également vu prescrire un arrêt maladie, contre 47% en 2020. Enfin, certaines absences pour raisons psychologiques (stress, épuisement) ou physiques (TMS) qui pourraient être évitées représentent, au total, deux tiers des arrêts de travail. Ces risques d’absentéisme peuvent, en effet, être diminués grâce à des actions de prévention ciblées.
Combattre l’absentéisme
Comment alors limiter durablement les dégâts ? Et par quoi commencer ? Pierre Garcia, Responsable Développement Grands Comptes chez Harmonie Mutuelle, livre ses recommandations.
« On voit souvent l’absentéisme comme un chiffre, mais derrière ce chiffre se cachent en général des situations extrêmement complexes. Il s’agit donc d’abord de comprendre, de connaître et d’objectiver ce phénomène. Mais attention, cette analyse, souvent difficile à réaliser, peut se révéler assez chronophage pour un dirigeant ou un DRH et, parfois même, être biaisée par un manque de recul… Après cette première étape de diagnostic qualitatif, place au plan d’actions ! Pour améliorer la qualité de vie au travail, susciter les bons réflexes et enrayer l’absentéisme, plusieurs actions de prévention et programmes d’accompagnement peuvent être menés dans l’entreprise. Par exemple, afin de limiter le risque de rechute, l’accompagnement du retour au travail des salariés est très important et ce, quelle que soit la cause de leur absence - maladie, épuisement professionnel ou problème personnel. Autre levier possible pour combattre l’absentéisme : la formation des managers aux risques psychosociaux (RPS). Enfin, rappelons que l’équilibre vie professionnelle-vie privée est aujourd’hui une aspiration majeure des salariés français. Pour 35 % d’entre eux⁴, c’est même l’un des critères clés de la qualité de vie au travail. Cette attente est encore plus prégnante chez les parents de jeunes enfants ou les aidants. Pour prévenir l’explosion de l’absentéisme chez ces collaborateurs sous pression, il est alors nécessaire de mettre en place une organisation adaptée. »
(1) Étude du cabinet Gras Savoye Willis Towers Watson, étude menée par Ayming et AG2R La Mondiale et baromètre réalisé par Malakoff Humanis.
(2) Chiffres issus du Baromètre annuel Absentéisme Maladie 2021 de Malakoff Humanis, réalisé par Harris Interactive.
(3) Arrêts de plus d’un mois.
(4) Baromètre Observatoire Qualité de Vie au Travail 2018.
Paroles d'Entrepreneurs - Le coaching professionnel gagnant
Cette semaine, découvrez Maki Essid, gérant d’un restaurant. Il a fait appel à Coachline, un service de coaching personnalisé à distance pour optimiser la gestion de son activité. Cet accompagnement lui a permis de gagner en efficacité et de contribuer activement à préserver l’engagement et la motivation de ses salariés.
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Les femmes ont un rôle à jouer dans la transformation de la société
Invitée du forum « Women for future » organisé par La Tribune, Catherine Touvrey, Directrice Générale d’Harmonie Mutuelle, a voulu mettre l’accent sur les impacts qu’une entreprise était capable de générer dans la société, notamment sur la question des discriminations. Un véritable appel à l’engagement et l’affirmation d’une ambition : tout mettre en œuvre pour que l’entreprise soit l’acteur central de la transformation sociale.
C’est un enjeu majeur qui s’impose aux dirigeants d’entreprise et qu’Harmonie Mutuelle revendique depuis longtemps à travers sa signature « Avançons collectif ». Plus qu’un slogan, ce que nous affirmons c’est une vision, une ambition et des actes : convaincre d'abord nos propres salariés de la sincérité et de la validité de nos propositions, mettre en place des dispositifs capables d’engendrer de véritables évolutions, en interne, et plus largement dans la société, mais aussi inspirer, entraîner… Ce dont a voulu témoigner Catherine Touvrey, c’est de l’engagement d’Harmonie Mutuelle sur le terrain de l’inclusion, à travers une politique résolument volontariste.
Lutter contre les préjugés
C’est cet engagement que le journal Capital a confirmé en mai dernier, plaçant Harmonie Mutuelle à la première place, dans la catégorie « Assurance et assistance » du palmarès des entreprises les plus engagées contre toute forme de discrimination.
« Cette société mutualiste met particulièrement l’accent sur ses efforts en matière d’accueil des salariés malades chroniques ou handicapés. Des campagnes internes de sensibilisation sont régulièrement menées pour lutter contre les préjugés des collaborateurs à leur égard. »
Tendre à l’universalité pour le bien de tous
Considérer l’inclusion comme une fin en soi serait une erreur. Si les femmes ont un rôle à jouer dans la transformation de la société, c’est à travers une vision plus large des besoins sociaux auxquels nous allons devoir faire face dans les années à venir. C’est pour répondre à ces enjeux qu’Harmonie Mutuelle a choisi, l'an dernier, de devenir Entreprise à mission.
Que ce soit sur le terrain de la santé, des solidarités, du lien social, mais aussi de la prévoyance où tant de choses restent à faire, c’est bien une transformation de la société que nous entendons promouvoir à travers notre raison d’être. Le combat pour la diversité n’est qu’un des multiples combats que nous avons engagés. Ils sont nombreux : la lutte contre le réchauffement climatique à travers un bilan carbone étendu, la promotion du sport-santé avec plus de 200 partenariats en France…
Harmonie Mutuelle accompagne enfin plus de 65 000 entreprises clientes et leurs salariés autour de solutions visant à développer le potentiel humain de chacun.
Avancer collectif, c’est plus que jamais la force de notre modèle !
Impact : Les femmes championnes du (nouveau) monde ?
Revivez les moments de la table ronde en présence de :
- Coralie BALMY - Championne Olympique de natation et Fondatrice de Coco an DLO
- Adéa GUILLOT - Directrice de la Communication de la Fédération Internationale des Droits Humains
- Nathalie PILHES - Présidente du réseau 2GAP
- Catherine TOUVREY - Directrice Générale, Harmonie Mutuelle
Mon Coaching Santé
Paroles d'Entrepreneurs - Rendre les salariés acteurs de leur santé
Découvrez l’initiative de Vincent Rocher de la société Aoste qui a mis en place un dispositif de prévention bucco-dentaire au sein de l’une de ses usines. Parce que prendre soin de la santé des salariés est au cœur des préoccupations de cette entreprise.