Enfant demain : à vos agendas !

2 minute(s) de lecture
Mis à jour le 24 juin 2024


La deuxième édition d’Enfant demain se déroulera à Dijon les 17 et 18 octobre prochains avec, pour axe majeur l’éducation populaire en santé : inclusion, santé mentale et alimentation.

Pour la deuxième édition de cette initiative signée MAIF et Groupe VYV, l’ambition demeure la même : mobiliser les acteurs de l’éducation et de la santé pour imaginer un monde de solidarité et d’engagement pour nos enfants, leurs proches et celles et ceux qui les accompagnent.

Ces deux journées de conférences, de rencontres et de partage d’expériences sont ouvertes à tous les publics et notamment aux familles, qui formaient lors de la précédente édition le plus fort contingent de visiteurs, mais aussi aux -associations, professionnels de la petite enfance et de l’enfance, de l’éducation ou du secteur médico-social-, aux scientifiques et aux pouvoirs publics.


Des thématiques à fort enjeu

Parce que parler de l’enfant et imaginer son futur, c’est avant tout mette l’accent sur la prévention, le programme de ces deux journées fait la part belle à trois préoccupations centrales :

  • L’inclusion du plus grand nombre, à travers les questions liées à la diversité et au handicap
  • La santé mentale, et l’utilisation responsable et saine du numérique, ainsi que la lutte contre les violences interpersonnelles
  • Le lien entre santé et environnement avec notamment la question de l’alimentation comme facteur de santé et de transition écologique.

Au-delà des différents ateliers et conférences qui vont émailler Enfant demain, la clôture de l’évènement sera consacrée au rôle de la solidarité et à l’importance de l’engagement des citoyens dans le mouvement de la protection sociale au plus près du terrain.


Un évènement pensé pour tous les publics

Ateliers d’éveil, expériences créatives, immersions… MAIF et le Groupe VYV ont voulu que chacun puisse trouver les réponses à ses questions. C’est ainsi que l’espace Rencontres, ouvert à tous, présentera des dispositifs et des outils de prévention destinés à accompagner les enfants, les adolescents, les étudiants et les parents sur des sujets aussi sensibles que l’éducation à la santé, la santé environnementale ou la prévention des addictions…

L’accès est gratuit et sera ouvert au plus grand nombre* sur simple inscription sur le site de l’évènement à partir du 9 septembre ; elle permettra de participer aux conférences, ateliers et animations.

Début d’Enfant demain, le 17 octobre en début d’après-midi à la Cité internationale de la gastronomie et du vin de Dijon, et clôture le 18 octobre en fin de journée.


Découvrez l’engagement du Groupe VYV dans la filière de l’enfance :


Revivre l’édition 2023 d’Enfant demain

 


* Dans la limite des places disponibles


  • 3/5
    "Prix par rapport à mes faibles ressources et compte tenu de mon âge c'était interessant, mais c'est tout de même basic, dommage !!!"
    Mathias m.
    22 juin 2024
  • Vous êtes en quête d’une nouvelle aventure professionnelle collective et porteuse de sens ? 
    Vous voulez un parcours qui vous ressemble ? Vous avez envie d’évoluer dans un 
    environnement de travail épanouissant fondé sur la confiance, la diversité et l’égalité des 
    chances ?


    Vous êtes au bon endroit ! Ensemble, nous pouvons faire la différence.



     

    Le poste :

    Rattaché(e) à la Direction des Ressources Humaines, au sein du Pôle dédié aux parcours collaborateurs, vous participez au pilotage et à l’évolution de la politique de rémunération d’Harmonie Mutuelle. Vous intervenez sur tous les axes : fixes, variables et benefits, depuis la gestion au quotidien jusqu’aux projets d’évolution.


     

    Vos missions principales :

    • Déployer et faire évoluer la politique salariale selon les enjeux et obligations de l’entreprise, en garantir les principaux indicateurs ;
    • Coordonner les différentes campagnes au cours de l’année (Revue de salaires, BSI, Intéressement, …) et les interactions avec les partenaires externes ;
    • Porter et appliquer les règles liées à l’équité interne/ externe ;
    • Contribuer à la préparation des Négociations Annuelles Obligatoires ;
    • Contribuer à l’évolution du dispositif de rémunération variable pour les commerciaux ;
    • Garantir la cohérence des dispositifs d’avantages sociaux et les valoriser en interne ;
    • Piloter la masse salariale ;
    • Assurer une veille juridique sur les différents dispositifs à des fins d’optimisation.


     

    Ce poste peut être basé à Angers ou à Paris avec des déplacements réguliers à Angers dans les premiers mois.

    Vous êtes en quête d’une nouvelle aventure professionnelle collective et porteuse de sens ? 
    Vous voulez un parcours qui vous ressemble ? Vous avez envie d’évoluer dans un 
    environnement de travail épanouissant fondé sur la confiance, la diversité et l’égalité des 
    chances ?


    Vous êtes au bon endroit ! Ensemble, nous pouvons faire la différence.



     

    Le poste :

    Rattaché(e) à la Direction des Ressources Humaines, au sein du Pôle dédié aux parcours collaborateurs, vous participez au pilotage et à l’évolution de la politique de rémunération d’Harmonie Mutuelle. Vous intervenez sur tous les axes : fixes, variables et benefits, depuis la gestion au quotidien jusqu’aux projets d’évolution.


     

    Vos missions principales :

    • Déployer et faire évoluer la politique salariale selon les enjeux et obligations de l’entreprise, en garantir les principaux indicateurs ;
    • Coordonner les différentes campagnes au cours de l’année (Revue de salaires, BSI, Intéressement, …) et les interactions avec les partenaires externes ;
    • Porter et appliquer les règles liées à l’équité interne/ externe ;
    • Contribuer à la préparation des Négociations Annuelles Obligatoires ;
    • Contribuer à l’évolution du dispositif de rémunération variable pour les commerciaux ;
    • Garantir la cohérence des dispositifs d’avantages sociaux et les valoriser en interne ;
    • Piloter la masse salariale ;
    • Assurer une veille juridique sur les différents dispositifs à des fins d’optimisation.


     

    Ce poste peut être basé à Angers ou à Paris avec des déplacements réguliers à Angers dans les premiers mois.

    22,5 jours de RTT par an
    Des horaires flexibles pour la majorité des postes
    Jusqu'à 3 jours de télétravail par semaine (à partir de 6 mois d'ancienneté)
    Carte déjeuner et CSE (enveloppes loisirs, culture, avantages vacances…)
    Compte Epargne Temps
    Forfait mobilité durable
    Contrat collectif santé et prévoyance
    PEE et Retraite
    Prime d'intéressement

    Angers (49) Maine-et-Loire Pays de la Loire https://www.talentdetection.com/harmonie-mutuelle-france/offre-99778-OTmM6p?utm_source=site_carriere_externe_harmonie_mutuelle

    Vous avez au moins 5 ans d’expérience sur les sujets de rémunération et/ou avantages sociaux.

    Vous maîtrisez Excel, êtes reconnu(e) pour votre appétence pour l’analyse chiffrée, votre sens du détail et de la précision.

    Vous démontrez un solide sens analytique et un esprit de synthèse.

    Votre aisance relationnelle et votre facilité à communiquer vous permettront d’échanger avec de nombreux interlocuteurs internes et externes.

    2356489 RH/Personnel/Formation HM/2024/575-49 CDI Off

    A propos, qui sommes-nous ?

    Harmonie Mutuelle, Membre fondateur du groupe VYV, est un acteur leader de la protection sociale en France et protège 5 millions de personnes, 150 000 entrepreneurs et 69 000 entreprises qui ont choisi d’être accompagnés par une entreprise mutualiste à mission. Dotée d'une raison d'être, inscrite dans ses statuts, Harmonie Mutuelle s'engage à agir sur la santé des personnes et de la société.

    Acteur de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), Harmonie Mutuelle vise à concilier performance économique, sociale et environnementale, tout en plaçant l’humain au cœur de ses préoccupations.

    Harmonie Mutuelle, croit en la force du collectif et donne à ses salariés les moyens d’agir au quotidien dans une mission qui a du sens.

    Off 0
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    index ville
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    Vous êtes en quête d’une nouvelle aventure professionnelle collective et porteuse de sens ? 
    Vous voulez un parcours qui vous ressemble ? Vous avez envie d’évoluer dans un 
    environnement de travail épanouissant fondé sur la confiance, la diversité et l’égalité des 
    chances ?


    Vous êtes au bon endroit ! Ensemble, nous pouvons faire la différence.



     

    Le poste :

    Rattaché(e) à la Direction des Ressources Humaines, au sein du Pôle dédié aux parcours collaborateurs, vous participez au pilotage et à l’évolution de la politique de rémunération d’Harmonie Mutuelle. Vous intervenez sur tous les axes : fixes, variables et benefits, depuis la gestion au quotidien jusqu’aux projets d’évolution.


     

    Vos missions principales :

    • Déployer et faire évoluer la politique salariale selon les enjeux et obligations de l’entreprise, en garantir les principaux indicateurs ;
    • Coordonner les différentes campagnes au cours de l’année (Revue de salaires, BSI, Intéressement, …) et les interactions avec les partenaires externes ;
    • Porter et appliquer les règles liées à l’équité interne/ externe ;
    • Contribuer à la préparation des Négociations Annuelles Obligatoires ;
    • Contribuer à l’évolution du dispositif de rémunération variable pour les commerciaux ;
    • Garantir la cohérence des dispositifs d’avantages sociaux et les valoriser en interne ;
    • Piloter la masse salariale ;
    • Assurer une veille juridique sur les différents dispositifs à des fins d’optimisation.


     

    Ce poste peut être basé à Angers ou à Paris avec des déplacements réguliers à Angers dans les premiers mois.

    Vous êtes en quête d’une nouvelle aventure professionnelle collective et porteuse de sens ? 
    Vous voulez un parcours qui vous ressemble ? Vous avez envie d’évoluer dans un 
    environnement de travail épanouissant fondé sur la confiance, la diversité et l’égalité des 
    chances ?


    Vous êtes au bon endroit ! Ensemble, nous pouvons faire la différence.



     

    Le poste :

    Rattaché(e) à la Direction des Ressources Humaines, au sein du Pôle dédié aux parcours collaborateurs, vous participez au pilotage et à l’évolution de la politique de rémunération d’Harmonie Mutuelle. Vous intervenez sur tous les axes : fixes, variables et benefits, depuis la gestion au quotidien jusqu’aux projets d’évolution.


     

    Vos missions principales :

    • Déployer et faire évoluer la politique salariale selon les enjeux et obligations de l’entreprise, en garantir les principaux indicateurs ;
    • Coordonner les différentes campagnes au cours de l’année (Revue de salaires, BSI, Intéressement, …) et les interactions avec les partenaires externes ;
    • Porter et appliquer les règles liées à l’équité interne/ externe ;
    • Contribuer à la préparation des Négociations Annuelles Obligatoires ;
    • Contribuer à l’évolution du dispositif de rémunération variable pour les commerciaux ;
    • Garantir la cohérence des dispositifs d’avantages sociaux et les valoriser en interne ;
    • Piloter la masse salariale ;
    • Assurer une veille juridique sur les différents dispositifs à des fins d’optimisation.


     

    Ce poste peut être basé à Angers ou à Paris avec des déplacements réguliers à Angers dans les premiers mois.

    22,5 jours de RTT par an
    Des horaires flexibles pour la majorité des postes
    Jusqu'à 3 jours de télétravail par semaine (à partir de 6 mois d'ancienneté)
    Carte déjeuner et CSE (enveloppes loisirs, culture, avantages vacances…)
    Compte Epargne Temps
    Forfait mobilité durable
    Contrat collectif santé et prévoyance
    PEE et Retraite
    Prime d'intéressement

    Paris (75) Paris Île-de-France https://www.talentdetection.com/harmonie-mutuelle-france/offre-99778-z1oQDg?utm_source=site_carriere_externe_harmonie_mutuelle

    Vous avez au moins 5 ans d’expérience sur les sujets de rémunération et/ou avantages sociaux.

    Vous maîtrisez Excel, êtes reconnu(e) pour votre appétence pour l’analyse chiffrée, votre sens du détail et de la précision.

    Vous démontrez un solide sens analytique et un esprit de synthèse.

    Votre aisance relationnelle et votre facilité à communiquer vous permettront d’échanger avec de nombreux interlocuteurs internes et externes.

    2356506 RH/Personnel/Formation HM/2024/575-75 CDI Off

    A propos, qui sommes-nous ?

    Harmonie Mutuelle, Membre fondateur du groupe VYV, est un acteur leader de la protection sociale en France et protège 5 millions de personnes, 150 000 entrepreneurs et 69 000 entreprises qui ont choisi d’être accompagnés par une entreprise mutualiste à mission. Dotée d'une raison d'être, inscrite dans ses statuts, Harmonie Mutuelle s'engage à agir sur la santé des personnes et de la société.

    Acteur de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), Harmonie Mutuelle vise à concilier performance économique, sociale et environnementale, tout en plaçant l’humain au cœur de ses préoccupations.

    Harmonie Mutuelle, croit en la force du collectif et donne à ses salariés les moyens d’agir au quotidien dans une mission qui a du sens.

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  • 4/5
    "Adhésion complémentaire à ma mutuelle "
    Vincent f.
    18 juin 2024
  • 4/5
    "Financier "
    Cisso p.
    18 juin 2024
  • 5/5
    "La clinique de l abbay"
    Aurelia d.
    19 juin 2024
  • Comment prévenir l’absentéisme ?

    2 minute(s) de lecture
    Mis à jour le 24 juin 2024


    L’absentéisme au travail a progressé de plus de 30 % ces 5 dernières années. Près d’un salarié sur deux a été absent au moins deux jours en 2023. Ce phénomène a évidemment de lourdes conséquences pour les entreprises. Quelles sont les causes de l’absentéisme ? Comment agir ? Comment le prévenir ?

    On en parle avec Marylène Khouri, experte prévention et psychologue du travail au sein d’Harmonie Mutuelle.



    Marylène Khouri

    • Le taux d'absentéisme s'élève à 6,11 % en 2023, ce qui correspond à 22 jours d’absence par salarié sur l'année. Pourquoi y a-t-il autant d’absentéisme ?

      Marylène Khouri : L’absentéisme est un phénomène complexe qui se trouve au croisement de différentes problématiques. C’est aussi le dernier maillon d’une chaîne de plusieurs facteurs. L’absentéisme est d’abord lié à la dégradation des conditions de travail qui a été mise en évidence au moment de la crise sanitaire. Pour expliquer cette dégradation, il faut mettre l’accent sur l’individualisation des objectifs et des parcours qui génère de l’isolement, alors que le collectif est un facteur de protection des collaborateurs.

      Il y a aussi l’augmentation du travail qui s'accélère avec la révolution numérique : on se sent obligé d’être disponible tout le temps. Dans le cadre du télétravail, on a d’ailleurs tendance à beaucoup plus travailler, avec moins de sas de décompression comme les temps passés dans les transports ou à l’extérieur.

      Il faut enfin parler de la financiarisation de l’économie : les budgets des collectivités sont de plus en plus contraints et il faut « faire du chiffre » ! Au final, les professionnels sont confrontés au manque de sens dans leur travail, ce qui les amène à s’épuiser au travail. Après les 30 Glorieuses où le travail était un facteur d’épanouissement, il est aujourd’hui de plus en plus considéré comme un facteur d’aliénation. D’où la montée des pathologies de surcharge, comme le burn-out par exemple.

       

      Comment prévenir l'absentéisme ? Quels sont les leviers d'action ?

      MK : Quand on nous parle d’absentéisme, c'est déjà qu’il est un peu tard et qu’on ne peut agir que sur le « curatif ». Ce que nous proposons, c’est plutôt d’analyser les facteurs de risque qui ont généré l’absentéisme. Pour cela, il faut d’abord évaluer les conséquences et modéliser tous les indicateurs RH : taux, services concernés, nombre d’arrêts… Ensuite, nous pouvons travailler sur une analyse sérieuse des causes. Avant d’en venir aux pistes d’action.

       

      Comment mobiliser les équipes sur le sujet des causes ? Doit-on faire, par exemple, des contrôles médicaux ou donner des primes de présentéisme ?

      MK : Ce n’est pas ce que nous recommandons. Nous voulons plutôt inciter les structures à agir sur la prévention, ce qui nécessite de s’intéresser au travail des collaborateurs. À ce sujet, le réflexe est de dire qu’il faut faire remonter les problèmes auprès des managers. En fait, il faut plutôt faire descendre les managers sur les problèmes des collaborateurs en mettant en exergue les irritants liés au travail, via des espaces de discussion, des ateliers en intelligence collective, des questionnaires, des audits ou des baromètres.


      Comment recevez-vous le taux d'absentéisme chez Harmonie Mutuelle, en tant que mutuelle ?

      MK : Le taux d’absentéisme est important pour nous parce que c’est une donnée qui est également liée à nos comptes de prévoyance. Nous sommes à la fois un organisme de santé et un organisme de prévoyance, et si nos comptes ne sont pas à l’équilibre, c’est tout un modèle qui est menacé. C’est dans notre intérêt économique, mais aussi dans notre mission sociale que d’agir sur l’absentéisme.


      Les employeurs viennent-ils vous voir pour parler de l'absentéisme ?

      MK : Souvent… mais pas assez ! Le dialogue peut être assez inconfortable parce qu’ils sont plutôt sur les conséquences de l’absentéisme, alors que nous préférons agir sur la sensibilisation. Voici pourquoi nous proposons des ateliers, conférences ou webinaires sur le sujet. Si nos structures adhérentes sont assez mûres sur le sujet, nous mettons en place des démarches complètes avec évaluation, analyse puis actions. Sinon, nous optons pour des solutions plus « simples » comme une formation en prévention des risques psychosociaux ou des espaces de discussion sur le travail.

       

      Derrière le taux d'absentéisme, comment rester en bonne santé jusqu'à 64 ans ?

      MK : C’est vrai qu'il y a une augmentation des maladies chroniques et aussi un vieillissement de la population. Il faut donc aller chercher des dispositifs d’intervention centrés sur le bien être individuel : yoga, massage Amma, ateliers de gestion du stress ou des violences. Mais il serait préférable de réfléchir tous ensemble pour trouver les moyens de rendre le travail plus durable, plus soutenable, plus désirable. Pour agir sur les causes plutôt que les conséquences.


      Les secteurs de la santé et du service sont les plus touchés par l’absentéisme. Comment s'en sortent les entreprises de l'économie sociale et solidaire ?

      MK : Le secteur de la santé a toujours été très touché par l’absentéisme et ce phénomène s’est accentué avec la crise sanitaire. Pour le secteur de l’économie sociale et solidaire, nous travaillons beaucoup sur le sujet avec une équipe de préventeurs au niveau d’Harmonie Mutuelle. Ils sont précisément sur la partie organisationnelle et collective, car leurs interventions sont financées par un fonds de solidarité. Avec un cahier des charges très précis.

    • Retrouvez l’ensemble des épisodes du podcast sur toutes vos plateformes préférées. Avec le podcast Inspiration RH, Harmonie Mutuelle vous propose d’aborder de façon très pratique les enjeux de protection et de valorisation du potentiel humain en entreprise

  • Prévoyance - CCN Organismes de formation

  • Absentéisme : 6 leviers à regarder de près pour agir

    2 minute(s) de lecture
    Mis à jour le 24 juin 2024


    L’absentéisme évolue en France, tous les baromètres le montrent. Avec le vieillissement de la population, il devrait malheureusement s’accentuer dans les années à venir. Comment agir ? Par quoi commencer ? Zoom sur 6 leviers importants à actionner dès maintenant.


    D’abord, quand on parle d’absentéisme, de quoi parle-t-on au juste ? Selon l’Anact1, l’absentéisme représente « toute absence qui aurait pu être évitée par une prévention suffisamment précoce des facteurs de dégradations des conditions de travail entendus au sens large : les ambiances physiques mais aussi l’organisation du travail, la qualité de la relation d’emploi, la conciliation des temps professionnel et privé, etc. ». Concrètement, entrent donc dans cette catégorie les arrêts pour maladies ordinaires, les accidents de travail, les maladies professionnelles découlant de restrictions d’aptitudes, les accidents de trajet et les absences injustifiées.

    Des arrêts plus nombreux et plus longs

    En 2022, près de la moitié (47 %) des salariés ont été absents au moins une fois au cours de l'année2. Le taux d’absentéisme en 2022 s’élevait à 6,7 %, contre 5,5 % en 2019. Même constat dans le secteur privé : selon le dernier baromètre de WTW3, « l’absentéisme, en augmentation de 35,4 % depuis 2019, a poursuivi sa dégradation en 2022. Il touche désormais les sociétés de services et d’ingénierie en informatique, la finance et l’assurance, ainsi que les cadres et les professions intermédiaires, qui étaient jusque-là plutôt épargnés par ce phénomène ».

    On fait néanmoins face à des réalités différentes selon les secteurs d’activités et les typologies d’emploi. 

    Le vieillissement de la population en jeu

    • Comment expliquer cette progression ? Certes, en 2022, le virus du Covid-19 et son variant Omicron ont contribué aux absences, mais un autre facteur, plus structurel, est également entré en jeu : le vieillissement de la population active et son corollaire, la hausse de la durée moyenne des arrêts, qui augmente avec l’âge. « Les arrêts de travail longs sont un phénomène d’ampleur, confirme une étude menée par le Groupe VYV4. 9 % des salariés du privé et des agents de la fonction publique ont connu une période d’arrêt de travail de plus de 3 mois au cours des 3 dernières années. »

      Sachant qu’en 2025, toujours selon l’Anact, 25 % des personnes au travail pourraient souffrir de maladies chroniques évolutives, il y a fort à parier que l’absentéisme s’aggravera dans les prochaines années…

    Approche globale et plan d’actions


    Parce que l’absence d’un salarié peut avoir des répercussions importantes sur la productivité de l’entreprise, créer des dysfonctionnements organisationnels, dégrader le climat social, entraîner des retards de livraison et provoquer de l’insatisfaction chez les clients, les sociétés, quelle que soit leur taille, ont intérêt à développer une approche globale et à définir un plan d’actions précis et complet pour prévenir et réduire durablement l’absentéisme.

    Pour agir sur l’absentéisme au travail et nourrir vos plans d’actions, Harmonie Mutuelle est à vos côtés

    • (1) Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail.

      (2) Source : 15e baromètre de l’engagement et de l’absentéisme Ayming-AG2R La Mondiale, publié en septembre 2023.

      (3) Cabinet international de conseil et de courtage.

      (4) Étude menée avec l’Institut Audirep et publiée en juillet 2023.

      (5) Selon l’Observatoire de l’imprévoyance, Groupe VYV, 2022.

      (6) Enquête d'Ipsos-Predilife, juin 2023.

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