Une transformation qui s’accélère malgré un contexte difficile
Malgré un environnement marqué par la crise sanitaire et le durcissement du contexte législatif et règlementaire, Harmonie Mutuelle poursuit une dynamique commerciale soutenue et réalise des progrès encourageants. Pour accompagner l’ensemble des leviers de performance de ses entreprises clientes en 2021, la mutuelle a accéléré son développement à travers :
- une approche couplée santé / prévoyance en collectif
- la multiprotection de ses adhérents
- la distribution d’offres du Groupe VYV (épargne-retaite, IARD…) qui génère des revenus d’intermédiation en hausse de 20% par rapport à 2020.
Harmonie Mutuelle protège 5 millions de personnes et s’attache à faire vivre une redistribution financière performante (sous forme de prestations de santé et de placements alimentant l’économie réelle). Par ailleurs, Harmonie Mutuelle réalise des investissements avec le Groupe VYV (fonds d’amorçage, fonds capital développement) afin de promouvoir des solutions digitales et technologiques dans le domaine de la santé.
Une année marquée par des investissements renforcés dans la finance durable et responsable
Devenue la première entreprise mutualiste à mission en juillet 2021, Harmonie Mutuelle, qui dispose de 2,6 Mds € d’actifs financiers, a poursuivi sa politique d’investissement socialement responsable (ISR) afin d’intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans ses choix de gestion d’actifs. Elle a également renforcé ses investissements au bénéfice de ses adhérents (ex : 10 M€ dans le fonds Patient Autonome de Bpifrance) et dans l’économie réelle (ex : 200 M€ dans fonds Harmonie Mutuelle Emplois France).
Afin de réduire l’empreinte carbone de ses investissements, Harmonie Mutuelle continuera à concentrer ses efforts de financement sur des entreprises adaptant leurs modèles économiques à la transition énergétique et écologique et proposant des « solutions vertes » répondant aux exigences de la Taxonomie Européenne.
« Les deux dernières années ont été marquées par une crise sanitaire sans précédent et de nombreuses évolutions réglementaires, telles que le 100 % Santé et la réforme de la complémentaire santé solidaire, qui ont pesé sur les résultats des organismes complémentaires d’assurance maladie (OCAM). Forte de son engagement pour l’accès aux soins de tous ses adhérents, Harmonie Mutuelle avait anticipé l’application de la réforme du 100 % Santé pour l’optique et les prothèses dentaires et auditives et, dans ce cadre, son conseil d’administration avait décidé de ne pas augmenter les cotisations de nos adhérents par anticipation. La hausse soutenue et tendancielle de la demande de soins a conduit à une croissance dynamique de nos remboursements, que nous avons dû absorber à travers un recours accru à nos fonds propres » précise Thomas Blanchette, président d’Harmonie Mutuelle.
« 2021 a été marquée par des évolutions notables pour Harmonie Mutuelle. En accélerant notre transformation digitale, nous avons simplifié et enrichi nos parcours clients et permis de réaliser des économies, ce qui a aussi contribué à la diminution de notre taux de frais en 2021 à 17,5 %. Notre organisation territoriale et managériale a aussi évolué en cohérence avec notre nouveau statut d’entreprise mutualiste à mission. Nous avons pour ambition d’agir davantage sur les déterminants de santé de nos adhérents individuels et des salariés de nos entreprises clientes. Ainsi nous prévoyons de changer d’échelle en prévention pour atteindre 17M€ de chiffre d’affaires dans 5 ans. Ces actions concrètes permettront de poursuivre l’optimisation de nos prestations et de réduire la sinistralité des contrats prévoyance » ajoute Catherine Touvrey, directrice générale d’Harmonie Mutuelle.
Harmonie Mutuelle dévoilera prochainement sa stratégie 2022-2026 orientée vers son développement et celui du Groupe VYV.
Consultez les rapports dans leur intégralité
Harmonie Mutuelle poursuit sa transformation et présente un bilan encourageant malgré la crise.
Harmonie Mutuelle, membre fondateur du Groupe VYV, publie les résultats de ses rapports SFCR (Solvency and Financial Condition Report) et investissements responsables, pour l’exercice 2021. Approuvés par le conseil d’administration du 6 avril 2022, ils font état de la solidité financière de la mutuelle malgré la conjoncture.
center orange h1
Nous revenons bientôt !
Plan Epargne Retraite Individuel (PERIN)
Paroles d'Entrepreneurs - Jeunesse déterminée, entreprises engagées
Ecoutez Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Project. Elle nous parle de son association Youth Forever, qui œuvre pour que les entreprises remettent les jeunes malmenés par la crise sanitaire au cœur de leurs préoccupations.
L’objectif : les accompagner, les former et les faire monter en compétences et en responsabilités.
Consultez également
L'engagement 80/20, un système de redistribution solidaire et performant
Chez Harmonie Mutuelle, nous n’avons pas d’actionnaire à rémunérer ; les cotisations de nos adhérents sont utilisées uniquement pour leur santé.
L’objectif que nous nous fixons est clair : garantir à nos adhérents une utilisation de leur cotisation la plus juste possible et pour le meilleur service.
C’est pourquoi nous nous engageons à ce que chaque année au minimum 80%* des cotisations payées leur reviennent sous la forme de remboursements de soins et frais de santé.
A quoi sert le reste des cotisations (20% au maximum) ?
Les cotisations restantes servent à financer :
- Le fonctionnement d’Harmonie Mutuelle :
- des collaborateurs tous recrutés en France qui agissent en proximité sur l’ensemble du territoire français pour répondre à tous vos besoins.
- Des actions et services pour nos adhérents :
- des services pour améliorer l'accès aux soins (la téléconsultation avec Mes docteurs, 2ème avis médical, des réseaux de soins et d’accompagnement)
- un accompagnement social pour les personnes en difficulté ou pour des situations de précarité ponctuelle telles que les personnes en situation de séparation ou de perte d'autonomie (action sociale, programme handicap)
- des programmes de prévention adaptés aux différents moments de vie pour préserver la santé de tous (accompagnement jeunes parents, passage à la retraite)
- et une contribution au financement des 1 700 établissements et services de soins et d’accompagnement mutualistes de VYV3, établis sur tout le territoire français.
C’est ça être 100% à votre service !
* Sur les contrats de complémentaires santé uniquement
Indemnités de Fin de Carrière
Mise en conformité des actes juridiques de droit du travail
Afin de maintenir les avantages sociaux liés au régime collectif et obligatoire frais de santé et prévoyance et éviter un redressement en cas de contrôle URSSAF, les entreprises doivent, dans certains cas, se mettre en conformité suite à l'évolution de deux réglementations susceptibles d’affecter leurs actes juridiques de droit du travail (DUE, accord référendaire, accord d’entreprise ou accord de branche).
Voici les 2 évolutions :
- Définition des bénéficiaires du régime : mise à jour des catégories objectives de salariés en matière de protection sociale complémentaire, entrée en vigueur le 1er janvier 2022
- Clause relative aux suspension de contrat de travail indemnisées : révision du traitement social du financement patronal en cas de suspensions de contrat de travail, entrée en vigueur le 1er juillet 2021 (mise en conformité au 30 juin 2022 en cas de DUE)
Nous vous proposons de vous aider à y voir plus clair et de vous conseiller au mieux dans la révision du régime, à court ou moyen terme, pour chacune de ces 2 règlementations.
Définition des catégories objectives de salariés
Le décret du 30 juillet 2021 relatif aux critères objectifs de définition des catégories de salariés, bénéficiaires d'une couverture de protection sociale complémentaire collective, est entré en vigueur le 1er janvier 2022.
Rappel du contexte :
Les critères 1 et 2 permettant de définir des catégories de salariés bénéficiaires présumées objectives, énumérés à l'article R.242-1-1 du Code de la Sécurité sociale, ont été modifiés pour tenir compte du fait que :
- La CCN du 14 mars 1947 et l'ANI du 9 décembre 1961 ont été abrogés et remplacés par deux accords nationaux interprofessionnels (ANI) signés le 17 novembre 2017
- Les références aux articles 4, 4bis et 36 de la CCN de 1947, à l'AGIRC, aux tranches de rémunération AGIRC (TA, TB et TC) et ARRCO (T1 et T2) ne pourront plus être utilisées.
Pour le critère 1, au 31 décembre 2024 au plus tard, les catégories de personnel devront avoir été remplacées dans les actes de droit du travail et les contrats d'assurance :
- Par les libellés ou références suivants : "salariés relevant des articles 2.1 et 2.2 de l'ANI du 17 novembre 2017" / "salariés ne relevant pas des articles 2.1 et 2.2 de l'ANI du 17 novembre 2017" (pour les entreprises faisant référence aux salariés relevant de l'article 4/4bis de la CCN AGIRC)
- Par le libellé éventuellement retenu par l'accord ou la convention de branche agrée(e) par l'APEC (pour les entreprises faisant référence aux salariés relevant de l'article 4/4bis/36 de la CCN AGIRC), à défaut d'agrément APEC obtenu par la branche professionnelle, les éventuels salariés relevant de l'ex article 36 de la CCN de 1947 doivent être rattachés aux salariés "non cadres" au 1er janvier 2025.
Pour le critère 2, elles devront renvoyer aux seuils de rémunération égal au PASS ou 2, 3, 4 ou 8 PASS, sans que puisse être constituée une catégorie de salariés regroupant les seuls salariés dont la rémunération annuelle excède 8 PASS.
Quels délais pour agir selon l'acte juridique ?
- DUE, accord collectif, accord référendaire : mise en conformité au plus tard le 31 décembre 2024
- Si la CCN ou l'accord de branche constitue son acte fondateur, l'entreprise n'a rien à faire, la branche se chargera de la mise en conformité
BON A SAVOIR
Le décret est entré en vigueur le 1er janvier 2022. Toutefois, une période transitoire allant jusqu'au 31 décembre 2024 est prévue pour la mise en conformité des régimes antérieurs, sous réserve qu'aucune modification de l'acte de de droit du travail de l'employeur relative au champ des bénéficiaires des garanties n'intervienne avant cette même date. Le Bulletin Officiel de la Sécurité Sociale devrait étendre le bénéfice de cette période transitoire aux entreprises créées après le 1er janvier 2022 et relevant d'une CCN n'ayant pas encore fait évoluer ses libellés de catégories.
Clause relative aux suspensions de contrat de travail indemnisées
L’instruction interministérielle de la Direction de la Sécurité sociale du 17 juin 2021, relative au traitement social du financement patronal en cas de suspensions de contrat de travail, est entrée en vigueur le 1er juillet 2021. Ces dispositions ont été reprises et complétées par le Bulletin Officiel de la Sécurité Sociale (doctrine opposable aux URSAFF) en vigueur depuis le 1er septembre 2022.
Quels délais pour agir selon l'acte juridique ?
- DUE : mise en conformité à effectuer avant le 30 juin 2022 pour préciser cette assiette et le maintien des garanties lorsque le salarié bénéficie d'un revenu de remplacement versé par l'employeur
- Accord collectif, accord référendaire : mise en conformité à effectuer avant le 31 décembre 2024
Si la CCN ou l'accord de branche constitue son acte fondateur, l'entreprise n'a rien à faire, la branche se chargera de la mise en conformité.
BON A SAVOIR
Concernant le régime de couverture frais de santé, si l'entreprise en concernée par une révision de l'acte de droit du travail, elle peut en profiter pour mettre à jour si nécessaire ses catégories de personnel.
Vous souhaitez être accompagnés sur le sujet ?
-
0 805 50 00 19
(Service et appel gratuits)
-
Ces sujets peuvent également vous intéresser
-
Actualisation des catégories objectives de salariés : comment se mettre en conformité ?
Vous avez jusqu’au 31 décembre 2024 pour vous mettre en conformité avec la récente actualisation des catégories objectives de salariés. Êtes-vous concerné ? Quelles sont les démarches à mener ? Dans quels délais ? Voici toutes les réponses à vos questions.
Attendu depuis janvier 2019, le décret sur la mise à jour des catégories objectives de salariés en matière de protection sociale complémentaire a été publié au Journal officiel du 31 juillet 2021 et est entré en vigueur le 1er janvier 2022. Zoom sur ce qui va changer pour vous et vos salariés.
-
Prévoyance complémentaire : les apports du décret sur les catégories objectives
Vous cherchez à mieux comprendre le décret du 31 juillet 2021 sur les catégories objectives ? Harmonie Mutuelle vous donne toutes les clés dans cet article.
Renforcer l'attractivité du secteur de l'habillement
Après la fermeture de plusieurs enseignes, victimes de la crise sanitaire, le secteur de l’habillement connaît aujourd’hui un regain d’activité mais peine paradoxalement à recruter des collaborateurs. Quelles stratégies efficaces peuvent être conseillées aux dirigeants de ce secteur pour attirer les candidats ?
Après avoir été durement affecté par la crise sanitaire et la fermeture des commerces non essentiels, le secteur de l’habillement a montré sur les sept premiers mois de l’année 2021 de légers signes de rebond, avec une hausse de l’activité de 8,8 % par rapport à la même période en 2020, selon les chiffres du bilan annuel 2021 de l’Institut français de la mode (IFM). Ses ventes restent cependant en retrait de 8,3 % par rapport à 2019. Une tendance que confirme une enquête nationale de la Fédération Nationale de l’Habillement (FNH).
En dépit de ce regain d’activité, les entreprises du secteur peinent à attirer de nouveaux collaborateurs. Le recrutement est d’ailleurs identifié par 79 % des dirigeants comme la principale difficulté rencontrée, devant les délais d’approvisionnement (71 %) et la hausse des matières premières (68 %), selon le Baromètre de la Fédération du commerce coopératif et associé (FCA), publié en novembre 2021.
Parmi les raisons qui expliquent une telle situation, la crise sanitaire, qui a entraîné un nouveau rapport au travail et de nouvelles aspirations professionnelles, a eu impact certain, auquel sont venues s’ajouter des problématiques propres au secteur de l’habillement.
Un nouveau rapport au travail
Si la crise sanitaire a fortement marqué économiquement le secteur de l’habillement, elle l’a également confronté aux limites de son modèle. Avec le développement du télétravail dans la plupart des professions, les contraintes d’emploi du temps et de rythme de travail propres au marché de l’habillement, comme le travail en présentiel, souvent le samedi et jusqu’à 20h, ont créé un appel d’air pour de nombreux candidats qui n’envisagent plus d’exercer leur activité professionnelle comme avant.
Conséquence directe, le secteur fait face à une pénurie de candidats sans précédent, qui crée des tensions dans le recrutement. En décembre 2021, une enquête menée par France Travail sur les difficultés de recrutement des entreprises françaises depuis la reprise de l’activité en 2021, tous secteurs confondus, révèle ainsi que 6 employeurs sur 10 n’avaient pas achevé fin septembre 2021 l’ensemble de leurs recrutements démarrés en avril de la même année. Par ailleurs, 87 % attribuent leurs difficultés de recrutement à un manque de candidatures et plus d’un sur trois mentionne le désistement de candidats. Un constat qui amène 63 % des recruteurs à élargir leur recherche vers des candidats moins expérimentés et moins qualifiés, à proposer d’améliorer les conditions de travail (34 %) ou à augmenter les rémunérations (33 %).
Savoir s'adapter pour mieux recruter et fidéliser les salariés
Les employeurs sont donc contraints de composer avec ce contexte inédit. Mais savoir s’adapter ne signifie pas obligatoirement revoir ses exigences à la baisse : la mise en place de certaines stratégies au sein de l’entreprise peut permettre de faciliter le recrutement et la fidélisation des collaborateurs.
Offrir des perspectives d'évolution
Avec l’évolution des mentalités des salariés et de leurs attentes, la mise en pratique d’un processus de recrutement attractif est désormais incontournable, dès l’offre d’emploi et l’entretien d’embauche, et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise d’habillement concernée. La principale crainte des candidats étant de ne pas avoir de perspectives d’évolution de salaire ou de poste, les employeurs doivent rapidement clarifier ces points s’ils veulent éviter un turn-over sans fin de leurs salariés.
Une fois le recrutement effectif, la première étape consiste à mettre en œuvre un management responsable, qui fera la part belle à l’évolution et à la formation professionnelle des collaborateurs de l’entreprise. En leur offrant la possibilité de se former et en favorisant leurs éventuelles reconversions professionnelles, ils se sentiront valorisés et s’impliqueront davantage dans leur travail et dans l’entreprise.
Il en va également de l’intérêt de l’employeur : en encourageant la mobilité professionnelle et la promotion interne, il économise de coûteux et fastidieux processus de recrutement en externe. De plus, il connaît déjà les forces et faiblesses de ses collaborateurs, qui eux-mêmes connaissent le fonctionnement de l’entreprise. Il s’agit donc d’une stratégie gagnante pour les deux parties, employeurs et salariés. A condition, bien sûr, de ne pas négliger la rémunération de ces derniers, qui devra être à la hauteur de leur talent et de leurs compétences !
Proposer une offre sociale compétitive et attractive, véritable complément de rémunération
Si bien rémunérer ses collaborateurs est un élément-clé de leur motivation, cela ne signifie pas pour autant que le salaire soit le seul levier actionnable. L’employeur a en effet la possibilité de jouer sur toute une palette de compléments de rémunération disponibles.
En recourant à ces dispositifs, exonérés totalement ou en partie de charges sociales, la rémunération globale augmente et avec elle l’attractivité du poste et de l’entreprise aux yeux des salariés, à moindre frais pour l’employeur, en particulier pour les TPE.
Une protection contre les aléas de la vie
Dans le même ordre d’idée, la prévoyance collective, qui protège les salariés en cas de décès, d’invalidité ou d’arrêt de travail et vient compléter les prestations de la Sécurité Sociale, est aussi un formidable outil de fidélisation et de motivation : comme pour la complémentaire santé, certains collaborateurs peuvent être particulièrement sensibles aux garanties qu’elle offre au moment d’intégrer une entreprise.
Le 19 octobre 2021 les partenaires sociaux ont signé un nouvel accord de branche. Toutes les entreprises relevant de la CCN Commerce de détail de l’habillement et des articles textiles sont tenues de couvrir l’ensemble de leurs salariés, sans condition d’ancienneté, à hauteur des garanties incapacité de travail, invalidité et décès minimales prévues par l’accord en question.
Là encore, l’employeur peut jouer sur le choix d’une offre de prévoyance collective particulièrement attractive pour ses collaborateurs en complétant par l’offre additionnelle décès. Le dispositif est d’autant plus avantageux que les sommes versées par l’employeur et le salarié bénéficient d’exonérations sociales et fiscales.
Là encore, l’employeur peut jouer sur les niveaux de garantie pour proposer une offre de prévoyance collective particulièrement attractive à ses collaborateurs.
Des avantages en nature
Enfin les avantages en nature sont un autre levier qui n’est pas directement financier et sur lequel un employeur peut jouer pour motiver ses collaborateurs. Il s’agit de biens ou de services qui leur sont fournis gratuitement ou moyennant une participation inférieure à leur valeur réelle : attribution de tickets restaurants, participation au titre de transports, réductions pour les clubs de sport, cadeaux de Noël pour les enfants, chèques cadeaux, etc. Parce qu’ils sont aussi synonymes d’une meilleure qualité de vie et d’une reconnaissance au travail, ils sont un argument pertinent pour attirer ou garder des collaborateurs, en particulier dans un secteur comme l’habillement, où le rythme et les horaires peuvent être très exigeants.
Ces articles peuvent vous intéresser
L’IARD représente en France 60 Md€ de cotisations, dont environ deux tiers portés par le marché des particuliers et un tiers par celui des professionnels. Avec l’objectif de rendre plus concrète sa promesse mutualiste, le Groupe VYV poursuit son développement sur l’assurance, l’un de ses trois métiers, avec les soins et l’accompagnement et le logement. Dans le domaine de l’assurance, les mutuelles du Groupe VYV diversifient leur offre au-delà de la santé et de la prévoyance pour proposer une réponse globale à leurs différents publics en épargne retraite et en IARD « Incendies, Accidents et Risques Divers », correspondant aux assurances de dommages et responsabilités.
La multirisque professionnelle VYV
La multirisque professionnelle VYV (MR PRO VYV) est commercialisée depuis début 2022 par Harmonie Mutuelle, notamment en charge des entrepreneurs et des entreprises au sein du Groupe VYV. Cette offre s’inscrit dans le cadre de la stratégie IARD portée par le groupe. La MR PRO VYV offre une protection globale de l’activité de l’entreprise et des biens professionnels avec des options possibles, à l’instar de la protection juridique. Elle permet également une déclinaison en matière de responsabilité civile. Sa souscription simple, rapide et sans visite de risque, ainsi que ses garanties pensées par domaine d’activité et couvrantes dès la première formule, permettent au produit proposé de sécuriser immédiatement l’activité des entrepreneurs et leur permettra de gagner en sérénité.
Le déploiement d’une gamme d’offres IARD ciblée
L’IARD est déjà présent au sein du Groupe VYV à travers la commercialisation de produits spécifiques par certaines mutuelles, et les deux produits groupe dédiés aux étudiants d’YVON : la responsabilité civile scolaire Assur’étudiant et la multirisque habitation Assur’Logement.
Le Groupe VYV renforce sa gamme ciblée d’offres IARD qui sera proposée par les mutuelles du groupe afin de bâtir une gamme combinant humain et technologie. Pour cela, il travaille en collaboration avec les meilleurs acteurs en termes d’expérience clients et de digital, ainsi que des experts du monde assurantiel et le groupe MAIF, son partenaire historique. Il s’appuie également sur VYV Conseil, cabinet de courtage captif du groupe (notamment en charge des activités opérationnelles IARD).
Une gamme IARD enrichie en 2022
La gamme IARD du Groupe VYV continuera de s’enrichir en 2022. Après le lancement de son offre MR PRO, le groupe poursuivra son développement dans le but de répondre aux principaux besoins de protection des biens et des responsabilités des adhérents et locataires.
D’ici début 2023, la gamme sera complétée par trois offres à destination des particuliers, proposées par plusieurs distributeurs du groupe : la santé animale, la multirisque habitation et la protection juridique. Avec ces offres, le montant des cotisations IARD du Groupe VYV atteindra entre 25 et 30 M€ en 2025.
« Le déploiement d’une gamme d’offres IARD ciblée s’inscrit dans notre ambition d’accélérer la multi-protection de nos adhérents, clients et locataires. Cette multi-protection se traduit concrètement par la proposition d’offres prévoyance, épargne-retraite et IARD avec des marqueurs VYV et une plus-value mutualiste. »
Benjamin Haddad, directeur IARD et Solutions Bancaires du Groupe VYV et vice-président de VYV Conseil
« La nouvelle offre MR Pro d’Harmonie Mutuelle répond aux besoins des entrepreneurs, dès la création de l’activité et renforce l’ambition d’être un partenaire référant du chef d’entreprise, en prenant soin des entrepreneurs, de leurs salariés et de leurs enjeux. Cette offre IARD permet de couvrir l’intégralité des risques matériels auxquels l’entreprise et son activité peuvent être confrontées au quotidien (incendies, dégâts des eaux,…). Avec cette solution intégrée, Harmonie Mutuelle accompagne, plus encore, les quelques 140 000 entrepreneuses et entrepreneurs qui lui font déjà confiance. »
Michel Caillet, président du Conseil de Surveillance de VYV Conseil et président de la commission entrepreneurs d’Harmonie Mutuelle
Dans le cadre de son ambition d’accélérer la multi-protection, le Groupe VYV renforce sa gamme d’IARD ciblée avec notamment le déploiement, par sa maison Harmonie Mutuelle, d’une offre à destination des entrepreneurs.
center orange h2Pour compléter les résultats d’un 1er bilan carbone présenté en octobre dernier, Harmonie Mutuelle précise, cette fois-ci, pour chacune de ses activités de soins, les émissions de CO2 générées, en incluant les postes « Utilisations »1, Investissements et Usages numériques.
Cette démarche inédite a été réalisée dans l’objectif d’intégrer le programme mené par l’ADEME : le dispositif « ACT pas à pas ». Ce programme, étalé sur 3 ans, vise à outiller en plusieurs étapes, les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de stratégies de décarbonation de leurs activités. Il constitue ainsi le premier jalon de la construction de la stratégie climat d’Harmonie Mutuelle dont les contours seront prochainement présentés et soumis au vote lors de son Assemblée Générale, le 28 juin 2022.
Découvrez, en images, le bilan carbone étendu d’Harmonie Mutuelle pour l’année 2019
58 500 T CO2 en bilan classique dont :
- Energies : 4 100 T CO2
- Déplacements : 9 700 T CO2
- Intrants : 38 000 T CO2
- Immobilisations (inventaire des équipements et bâtiments) : 6 000 T CO2
- Déchets directs : 27 T CO2
723 500 T CO2 en bilan étendu - soit 160 kg de CO2 par personne protégée dont :
- Utilisations : 393 000 T CO2
- Investissements : 272 000 T CO2
- Usages numériques : 190 T CO2
A la lumière des résultats de ce premier bilan carbone étendu, Harmonie Mutuelle co-construit actuellement, avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (directions internes, salariés, élus…), une stratégie climat réaliste pour s’inscrire, de manière concrète, dans la trajectoire fixée par l’accord de Paris visant à limiter le dérèglement climatique à un niveau inférieur à 2°C.
A travers cette stratégie dédiée, Harmonie Mutuelle prévoit de fixer ses ambitions, de s’engager sur des objectifs de décarbonation, de déterminer les moyens et méthodes de mesure sur lesquels s’appuyer, et d’établir la gouvernance et les points d’étapes qui lui permettront de structurer ce projet d’envergure.
Déjà récompensée par le niveau « confirmé » du « Label Engagé RSE2 », après une évaluation indépendante réalisée par l’AFNOR en 2020, Harmonie Mutuelle souhaite, à travers son partenariat avec l’ADEME, accélérer sa transition écologique et démontrer, à travers des preuves concrètes et opposables, son exemplarité dans le domaine.
1 Le poste « Utilisations » fait partie du scope 3 « aval ». Les utilisations représentent l’utilisation des produits/services par les clients. Pour Harmonie Mutuelle, il s’agit de la part des prestations de santé remboursée aux adhérents, représentant le plus grand poste, tels que les soins dentaires ou optiques, les médicaments remboursés, les hospitalisations et les actions sociales. L’approche d’Harmonie Mutuelle a donc été de l’inclure pour des raisons de transparence et de conscientisation des impacts de la chaine de soins sur le dérèglement climatique.
2 Label de référence permettant d’évaluer la maturité des démarches RSE des organisations sur la base de l’ISO 26000
Un pas de plus vers sa stratégie climat
Fidèle à ses engagements d’Entreprise Mutualiste à Mission, Harmonie Mutuelle est le premier acteur du secteur à présenter les résultats d’un bilan carbone étendu à l’ensemble de ses activités, liées au fonctionnement de l’entreprise ainsi qu’à ses rôles d’investisseur et d’assureur. A travers cette démarche exemplaire, la 1ere mutuelle de France souhaite également rendre compte, avec précision, de l’impact environnemental de son métier mais aussi des soins et dispositifs médicaux remboursés à ses adhérents.
center orange h2 S'abonner à