Ex 1 % logement, le groupe Action logement finance notamment depuis 2017 le logement des personnes à revenus modestes. Il a mis en place de nombreuses aides dont les étudiants peuvent bénéficier.
Si vos revenus sont insuffisants pour vous porter caution, votre enfant peut accéder à la caution locative VISALE®. En cas de défaut de paiement, elle sécurise le propriétaire et couvre jusqu’à 36 mois d’impayés dans le cas d’un logement privé, 9 mois pour un logement social. Un vrai atout pour faciliter l’accès au logement, soumis à certaines conditions, notamment :

• avoir entre 18 et 30 ans,
• payer un loyer de 1 300 € maximum (1 500 € en Île de France),
• pour un logement qui respecte le Règlement sanitaire départemental.

Si votre enfant est étudiant salarié, il peut bénéficier de l’avance LOCA-PASS® : cette dernière prend en charge le dépôt de garantie réclamé par le bailleur, jusqu’à 1 200 € maximum. Il faudra rembourser dans les 25 mois (3 mois maximum après le départ de votre enfant s’il quitte le logement avant la fin du bail), mais cela évite de débourser d’un coup une somme plutôt importante. Il faut également apporter les justificatifs :

• d’un CDD de trois mois minimum, en cours au moment de la demande d’aide,
• ou d’un ou plusieurs CDD d’une durée cumulée de trois mois minimum au cours des six mois précédant la demande d’avance,
• ou d’une convention de stage d’au moins trois mois en cours au moment de la demande,
• ou d’un statut d’étudiant boursier.

Autre aide au logement étudiants proposée par Action Logement, pour les étudiants de moins de 30 ans en alternance, MOBILI-JEUNE® : de 10 à 100 € par mois pour réduire le loyer, versés semestriellement. Elle est cumulable avec la garantie VISALE et l’avance LOCA-PASS®. Attention cependant : il faut impérativement faire sa demande 3 mois avant la date de début de la formation ou jusqu’à 6 mois après cette date.

À noter, toujours dans le cadre d’une alternance, qu’un étudiant qui déménage à plus de 70 km pour travailler dans l’entreprise qui l’accueille, peut également bénéficier de l’AIDE MOBILI-PASS®. Cette dernière permet de financer certains frais spécifiques, tout particulièrement la double charge de logement si l’école n’est pas dans la même région.
 

Pour bénéficier de ces aides, il faudra fournir quelques pièces justificatives nécessaires à la constitution des dossiers. Voici celles qui sont le plus fréquemment demandées :

• la copie recto / verso de la pièce d’identité de votre enfant (carte nationale, passeport ou extrait d’acte de naissance),
• une copie du titre de séjour si votre enfant n’est pas de nationalité française,
• le relevé d’identité bancaire sur lequel devra être versée l’aide,
• l’attestation de loyer ou de résidence dûment remplie, datée et signée par le propriétaire,
• des justificatifs de revenus (les vôtres et ceux de votre enfant s’il est étudiant salarié).

Concernant l’organisation du travail, quel constat faites-vous après les périodes de confinement ?

Arnaud de Malaucène : Déjà, le « monde d’après » un peu désincarné dont on nous avait beaucoup parlé n'est pas arrivé. Aucune entreprise n’est restée à 80 % de télétravail et aujourd’hui, on revient à quelque chose de plus incarné. Du point de vue des organisations, on fait face à deux extrêmes : certaines ont fait l’expérience de l’autonomie et de la responsabilisation des collaborateurs pour s'adapter. Les autres ont pensé qu’avec le télétravail, on allait pouvoir théoriser le contrôle des tâches. Mais la crise à surtout faire ressortir des questions existentielles chez les collaborateurs et les organisations : en quoi suis-je utile à la société ? D’où le retour à un certain pragmatisme.

Concernant les collaborateurs, on pensait que le télétravail allait devenir massif. Mais au fur et à mesure des confinements, on a vu l'inverse se produire avec des collaborateurs demandant à revenir au bureau. Un exemple : dans la « tech », certaines entreprises ont voulu garder leurs bureaux fermés pendant un an. Moralité : beaucoup de jeunes ont démissionné… pour aller dans le bureau d’en face qui, lui, gardait ses bureaux ouverts !

Au-delà du télétravail, on voit le rapport au travail des collaborateurs évoluer : quelle autonomie, quel équilibre de vie je vais pouvoir avoir ? Est-ce que je peux travailler à distance ? Est-ce que je peux travailler en région ? Et puis un constat intéressant du point de vue des espaces : le bureau est resté un actif. C’est même un espace dans lequel on va investir pour faire revenir les collaborateurs et s'adapter aux évolutions des modes de travail. Pour préserver le collectif.

En quoi ce nouveau contexte a-t-il eu un impact sur le rôle des managers ?

AM : Ce sont eux qui ont dû gérer l’adaptation aux distances avec le télétravail et le stress des équipes… ce qui n'est pas une mince affaire. En effet, l’angoisse naturelle liée au covid, comme l’angoisse pour les plus jeunes d’être enfermés dans un espace réduit, a tout remis en cause. Il y a aussi le cas des salariés qui sont arrivés dans des entreprises juste avant le confinement, avec la difficulté de les intégrer. Les managers ont donc été les premiers acteurs de l'adaptation des organisations. Et de vrais acteurs de la fraternité, car ils ont préservé de manière assez puissante le collectif des entreprises. Par exemple, certains ont créé des radios pour ne pas « perdre » les collaborateurs… et ces radios fonctionnent encore aujourd'hui.

Finalement, c’est quoi le management de demain ? Et quels défis doivent-être relevés ?

AM : La relation manager/managé doit passer du contrôle à la confiance qu’il faut développer avec la prise en compte de l’autonomie et l’engagement des collaborateurs. Aujourd'hui, l’engagement est un actif de l'entreprise sur lequel il faut investir. Le corollaire est : comment faire évoluer l’organisation pour soulager les managers ?

Autre point essentiel : le partage d’information rendu vital avec le télétravail. Enfin, il y a la reconnaissance de l’engagement des collaborateurs. Certaines entreprises réfléchissent désormais à des modes de reconnaissance alternatifs à la seule enveloppe financière.

Comment créer un collectif avec ce management hybride ?

AM : Il faut d’abord poser un cadre comme une exigence collective. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises définissent ce cadre avec par exemple 2 ou 3 jours de télétravail. Derrière, les managers ont une totale liberté pour définir avec leur équipe quel est le bon équilibre.

Aujourd'hui, de nombreux accords collectifs prévoient 2 jours de télétravail et 3 jours en présentiel. Ces nouveaux principes s'imposent-ils aux entreprises ?  

AM : C'est la tendance, mais il ne faut pas que cela devienne un principe, car chaque entreprise est différente. Ce qui compte, ce sont les objectifs qu’on veut atteindre - performance, manière de travailler ensemble, culture d’entreprise -, le télétravail ou l’hybride restant un outil au service de ces objectifs. En fait, si on devait résumer en 3 mots-clés le management à l'heure de l'hybride, nous aurions la proximité, le cadre à respecter et la reconnaissance.