Management à distance

Notre formation « Manager en Télétravail » est organisée par l'Institut pour la Promotion de la Santé (IPS), organisme de formation agréé fondé par Harmonie Mutuelle. Elle s'adresse aux managers d'équipe et chefs de service qui souhaitent développer leurs compétences en management à distance, pour mieux accompagner leurs équipes en télétravail. 

D'une durée d'une journée (7 heures), cette formation vous permettra d'atteindre les objectifs suivants : 

• Maîtriser les outils et les bonnes pratiques du management à distance .
• Savoir réguler la charge de travail et maintenir la performance de votre équipe.
• Prendre soin de vos conditions de travail et de celles de vos équipes.
• Développer une communication efficace et bienveillante avec vos équipes. 

Nos formateurs expérimentés, spécialisés en organisation du travail et en ressources humaines, vous accompagneront à travers des exposés interactifs, des mises en situation et des analyses de cas concrets. Vous bénéficierez également de retours d'expérience enrichissants entre pairs. 

Le contenu de la formation couvre les thématiques clés du management à distance : 

• L'organisation et le pilotage du travail avec les outils digitaux.
• La régulation de la charge de travail et le soutien aux équipes.
• La communication et le maintien du lien avec son équipe.
• La préservation de son propre équilibre en tant que manager. 

Tout au long de la formation, vos acquis seront évalués via des QCM, des ateliers et des mises en situation, pour vous permettre de monter en compétences de manière concrète et opérationnelle. Vous repartirez avec un plan de management à distance personnalisé pour mettre en pratique vos apprentissages. 

Avec notre formation « Manager en Télétravail », donnez-vous les moyens de réussir votre management à distance, en alliant performance et bienveillance.

Chez Harmonie Mutuelle, nous pensons qu'un management bienveillant est la clé d'un collectif de travail épanoui et performant. C'est pourquoi nous avons conçu cette formation, en partenariat avec l'Institut pour la Promotion de la Santé (IPS), notre organisme de formation agréé. 

Destinée aux managers d'équipe et chefs de service, cette formation poursuit un double objectif : vous aider à prévenir les risques psychosociaux et à développer une communication managériale positive, pour favoriser le bien-être et l'engagement de vos équipes. 

Au programme de cette formation : 

• Une sensibilisation aux enjeux de la prévention des risques psychosociaux (RPS) et du harcèlement au travail.
• Des apports juridiques sur les obligations de l'employeur et le cadre légal du harcèlement.
• Des ateliers pratiques pour s'approprier les techniques de communication bienveillante et d'animation d'équipe.
• Des mises en situation pour apprendre à recadrer de manière constructive et à gérer les situations relationnelles difficiles.

Avec notre approche pédagogique concrète et participative, donnez-vous les moyens de devenir un manager bienveillant et inspirant. Une formation clé pour cultiver un collectif de travail solidaire, responsable et engagé, où chacun peut s'épanouir et donner le meilleur de soi-même !

Comprendre les enjeux du management à distance

Le management à distance désigne le pilotage d'une équipe dont les collaborateurs travaillent à distance, hors des locaux de l'entreprise. Ce mode de travail, accéléré par la crise sanitaire, requiert de repenser le management en profondeur. 

Pour réussir à gérer une équipe à distance, les managers doivent développer de nouvelles compétences : maîtriser les outils de communication et de collaboration à distance, définir des règles de fonctionnement claires, responsabiliser les salariés en leur accordant plus d'autonomie, et entretenir la cohésion d'équipe malgré l'absence de contact en présentiel.

La confiance est clé dans ce nouveau type de management : elle passe par une communication transparente et régulière, ainsi que par la capacité à fixer des objectifs clairs et à suivre les réalisations, tout en faisant confiance à ses salariés. 

Au-delà des aspects pratiques, le management à distance interroge aussi le sens et les valeurs du travail. Il est important de veiller au bien-être et à l'engagement des salariés, en maintenant le lien social et le sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Quels sont les outils du management à distance ?

Pour manager efficacement une équipe à distance, il est essentiel de s'appuyer sur des outils collaboratifs adaptés. Visioconférence, messagerie instantanée, plateforme de gestion de projets… Il existe de nombreuses solutions pour faciliter la communication, le suivi des activités et le partage de toutes les informations au sein d'une équipe dispersée.

Mais au-delà de la maîtrise technique de ces outils, les managers doivent aussi veiller à définir des règles d'utilisation claires, afin de respecter la vie privée et le droit à la déconnexion des salariés. Il est important de choisir des solutions qui garantissent la sécurité et la confidentialité des données.

Enfin, pour maintenir la bonne cohésion des équipes, les outils collaboratifs doivent être complétés par des temps d'échange informels, comme des cafés virtuels ou des activités de team building à distance. Autant de bonnes pratiques pour cultiver le lien social et le sentiment d'appartenance, gages d'un management à distance réussi.